总裁战略风暴是世华集团董事长姜岚昕老师创建的一项轰动全国的总裁培训课程，全国影响力极大，是一项极具影响力的成功课程。总裁战略风暴主要解决企业战略规划问题，这一问题是每个企业都会遇到的大问题，大宝健身在快速的发展中同样存在战略规划的大问题，在企业驶入快车道后，胡总也清醒的认识到战略规划的重要性，大宝健身总经理、副总经理，以及外贸经理、网络营销与推广经理一行四人参加了为期四天的总裁战略风暴培训。

       战略的精髓就是定位与放弃

企业战略是指为巩固、延伸品牌核心价值，提高或延伸企业核心竞争力，与企业定位适应的大决策。战略是决策，是在十字路口的下一步选择；有战略眼光的企业家，一定知道有所为，有所不为，未来才会大有作为；决策就是选择，选择就是定性，定性才会有力量。 

       战略就是重点—就意味着放弃，没有放弃就没有重点；舍就是得，不舍不得，小舍小得，大舍大得。战略的本质就是放弃，放弃某一部分才能把一部分做到极致。 战略是全局，追求总体最优化而不是局部最优化，保全全局就要牺牲局部。 

       战略就是定位—定位就是确保在市场中的位置；放大强势，找到空隙，制造概念，有效区隔。定位就是策略—超越竞争对手的模式：1）商业模式；2）实施能力；3）核心竞争力。

       大宝健身在培训现场做好战略规划

在培训现场，大宝专心、细致的聆听总裁教练姜岚昕老师的课程。同时怀着不是学战略而是做战略的信念，积极完成教练安排的任务，做好大宝健身的初步战略规划。战略规划包含公司的定位、战略目标，以及大宝品牌核心价值、核心竞争力、产品规划及价值主张。

       同时大宝健身开发的第五代蛙式滑板车的热销，也引起姜岚昕老师的兴趣，培训结束后，姜岚昕老师与大宝健身的人员亲切交谈，并留影。

       经过培训，经过做战略规划，大宝健身讲切实把战略规划分解为到部门、到人的目标与计划，同时做好执行，一步一步的事项战略目标。

       网络营销与推广，甚至将来的大宝健身的品牌网站的专业设计制作的思路也会参照战略的原则规划。

       大宝健身把战略的精髓应用到新产品开发上

       战略的精髓就是定位与放弃，同样新产品的开发也是如此，大宝健身以战略的精髓制定了新产品开发计划。品牌越来越多，心智越来越少，产品越来越多，市场越来越乱，新产品开发没有定位就没有地位，新产品定位的精髓是做少、做精。圈定一群目标消费者，开发的新产品要牢牢的占据这部分消费者，并持续的巩固这一部分市场。新产品定位的过程就是舍弃的过程，大舍大得，越舍越得。

       大宝健身新产品开发强调新产品的目标消费者群定位，强调新产品开发必须要有明确的价值主张，新产品开发必须围绕其价值主张，以及品牌核心价值、公司核心竞争力进行。