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蛙式滑板车品牌大宝参加6S培训总结(人气:) 
来源:蛙式滑板车厂家 作者:胡胜军 发布时间:2013-08-08
字号: T|T

永康市大宝健身用品有限公司
        8月4日,蛙式滑板车厂家大宝健身一行6人到金华参加,《6S管理推行与操作实战》高级讲座,主办单位:金华基业常兴企业管理咨询公司,地点:金华赞佳酒店,主讲老师:唐发德。前段时间学习了叶茂中的《品牌全案》,认为打造一个品牌必须要传播,但是学了6S后,才明白厂区的生产也是可以有品牌的,广义的品牌涉及方方面面。大宝蛙式滑板车品牌运营部结合业务部的实际情况,对6S培训进行总结与展望。

        大宝健身蛙式滑板车需要吐故纳新

        6S为:整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养,认为整理、整顿是6S的基础。整顿讲的是整理出不要的资料、文件、工具、物料、废人、废物、桌椅等等,既然整顿是可以整理出不要的废人,那么我们认为也要整理出不要的、落后的、影响士气的思想、习惯、制度等等,这样看来整理就是吐故纳新的过程。为何海能纳百川,一是因为海的谦虚,处低位,二是因为,海能够吐故纳新。产品线也是一样,不好卖的产品,或者销量极低的款式颜色可以考虑舍弃掉,有追求必有舍弃,开发新款式、新踏板,可以说只有吐故才能纳新。不把不用的瓶瓶罐罐扔掉,新买的东西也没有地方放,不把旧思维扔掉新的东西怎么装的进去啊。

        实施整顿的难点是:制定要与不要的标准难,下定决心把不要的处理难,其实也是吐故纳新的难点啊!不要的资料、文件等标准比较好制定,问题是废人的标准好像不太好制定啊,要命的是新产品、新规章等标准怎么制定啊。


        一粒沙子见宇宙,一个厕所看6S

       据说透过一粒沙子能够看懂整个宇宙,那么看一个企业看他的厕所也就能看个大概。引申开来,看一个人,看他的小事,就能看出这个人有没有能力,有没有素养,这个人很多小事做不好、不愿做、不想做,我们如何希望他做好大事。据说6S是减少浪费、提升品质的基础,但是6S要人去操作,人去执行,关键还是人的素养的问题,这样看来6S中人的素养是6S的关键。何为素养,就是通过学习、宣传、教育、引导使所有人员遵守约束与制度、懂得商务礼仪、懂得孝、仁、善之道德礼仪。做企业也麻烦啊,还要对员工进行素养教育啊,这样看来企业还有点象培训机构啊。

        从简单的、见效快的开始推行6S

        办公室要开展6S,首先还得学习,认为最简单的流程是,整个办公室学习6S,然后讨论制定办公室6S标准、检查标准、捐款标准,最后试实行。但还是担心素养有限,认为这个不重要,认为弄好6S对品质、对销量等没有影响,最终办公室的6S弄的不好。最有效果、见效快的是生产车间,能够对品质、成本直接影响。

关键字:蛙式滑板车品牌,大宝,6S培训总结

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