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大宝健身向管理要品质要效益(人气:) 
来源: 作者: 发布时间:2014-12-10
字号: T|T

       管理是中小型私营企业的弱项,大宝健身10专注蛙式滑板车,从开始的只有几个人的家庭作坊式的小厂,如今发展为现在有员工数百名的现代化工厂。设备跟上去了,研发能力、产能都跟上去了,但是管理一直滞后于公司的发展。为此总经理胡康达站在战略的高度,从人才引进与培训两方面提高公司的管理水平,从而提高产品品质,为实现三年战略打下坚实的基础。

内训853.jpg

       引进人才让大宝健身充满活力

       大宝健身引进高级人才,包括管理副总、品质经理、人力资源部部长等人才。同时也引进先进的管理理念,实行精益化管理。通过实施精益化管理,库存大幅降低,生产周期减短,质量稳定提高,能源、空间、材料、人力等资源的使用效率提高,并使各种浪费减少、生产成本下降,企业利润增加。同时,员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升,最终增强了企业的竞争力。

       通过各种培训和企业内训提高员工素质

       有管理提升的需求,就有时常,大宝健身了解各种培训课,并结合公司的现状,安排中层干部参加培训。6月份安排主要管理干部参加精益生产培训,并到样本企业参观学习,同时在公司开展精益生产的内训,内训要求用易懂、易操作,每次一个小主题,让更多的员工了解精益生产并付诸行动。

组织架构853.jpg

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