管理是中小型私营企业的弱项，大宝健身10年专注蛙式滑板车，从开始的只有几个人的家庭作坊式的小厂，如今发展为现在有员工数百名的现代化工厂。设备跟上去了，研发能力、产能都跟上去了，但是管理一直滞后于公司的发展。为此总经理胡康达站在战略的高度，从人才引进与培训两方面提高公司的管理水平，从而提高产品品质，为实现三年战略打下坚实的基础。

       引进人才让大宝健身充满活力

       大宝健身引进高级人才，包括管理副总、品质经理、人力资源部部长等人才。同时也引进先进的管理理念，实行精益化管理。通过实施精益化管理，库存大幅降低，生产周期减短，质量稳定提高，能源、空间、材料、人力等资源的使用效率提高，并使各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加。同时，员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升，最终增强了企业的竞争力。

       通过各种培训和企业内训提高员工素质

       有管理提升的需求，就有时常，大宝健身了解各种培训课，并结合公司的现状，安排中层干部参加培训。6月份安排主要管理干部参加精益生产培训，并到样本企业参观学习，同时在公司开展精益生产的内训，内训要求用易懂、易操作，每次一个小主题，让更多的员工了解精益生产并付诸行动。